오라클이 이메일을 통해 약 2만~3만 명을 대량 해고하며 퇴직금 및 주식 보상(RSU) 처리 등에서 열악한 조건을 제시해 논란이 일었습니다. 해고된 직원들은 META나 마이크로소프트 등 타 빅테크의 파격적인 퇴직금 수준에 맞춰줄 것을 요구하며 연대 서명을 진행했으나, 오라클 측은 이를 거절했습니다. 특히 원격 근무자로 분류해 대량 해고 통지 의무를 피하고, 수개월 뒤 행사 가능한 직원들의 주식 보상을 몰수하는 등 치명적인 타격을 준 것이 중요한 포인트입니다.
번역된 본문
널리 보도된 바와 같이, 오라클은 3월 31일 이메일을 통해 약 2만 명에서 3만 명의 직원을 해고했습니다. 그날 해고된 직원 중 한 명은 TechCrunch와의 인터뷰에서 당시의 경험을 이렇게 전했습니다. "정말 이상한 기분이 들었습니다. VPN(가상 사설망)에 로그인하려고 했는데, 시스템에서 '이 사용자는 더 이상 존재하지 않습니다'라고 뜨더라고요. 그래서 친구에게 전화를 걸어 '나 슬랙(Slack)에서 보이니?'라고 물었더니, 친구가 '아니, 네 계정이 비활성화되었어'라고 대답했습니다." 그 직원은 곧바로 자신의 역할이 즉시 종료되었음을 알리는 이메일을 받았습니다. 며칠 후 퇴직금 제안서가 도착했습니다. 하지만 오라클의 조건은 곧 마찰의 원인이 되었고, 일부 해고된 직원들은 이에 반발했습니다.
오라클은 해고된 직원들에게 미국 기업으로서는 비교적 표준적인 조건을 제시했습니다. 소송을 제기할 권리를 포기하는 합의서에 서명하는 대가로, 직원들은 근속 연도에 따라 4주 분량의 기본 급여를 받았으며, 1년 근속 시 추가로 1주일 분량의 급여가 더해져 최대 26주까지 지급되었습니다. 또한 회사는 한 달 동안의 COBRA(퇴직자 건강보험) 비용을 지원했습니다. 하지만 여기에는 함정이 있었습니다. 기술 업계, 특히 오라클에서는 주식 보상이 직원 급여의 상당 부분을 차지하는 경우가 많은데, 회사는 곧 행사될 예정이던 RSU(제한적 주식 단위)의 행사 기간을 단축해주거나 앞당겨 주지 않았습니다. 해고일까지 행사되지 않은 모든 주식은 몰수되었습니다. 이는 직원 유지 인센티브로 지급되었거나 승진에 따른 급여 인상을 대신해 받은 주식의 경우에도 마찬가지였습니다. Time 지의 보도에 따르면, 한 장기 근속 직원은 행사를 단 4개월 앞두고 있던 100만 달러(약 13억 원) 상당의 주식을 잃었으며, RSU가 그의 전체 보상의 약 70%를 차지했습니다.
일부 직원들은 또한 자신이 회사에 의해 원격 근무자로 분류되어 있었고, 캘리포니아나 뉴욕처럼 노동자 보호 규정이 강한 주에서 근무하지 않는 한 WARN법(대량 해고 사전 통지법)의 보호를 받을 자격이 없다고 회사로부터 통보받았습니다. WARN법은 대량 해고를 진행하는 기업이 직원들을 해고하기 두 달 전에 사전 통지를 하도록 요구하는 법률입니다. 이 법은 한 사업장에서 50명 이상이 영향을 받을 때 발동됩니다. 직원들을 원격 근무자로 분류함으로써 회사는 최소 사업장 요건을 피해갈 수 있었습니다. 사무실 근처에 거주하며 하이브리드 일정으로 근무했기 때문에 자신이 원격 근무자로 분류되어 있다는 사실조차 모르는 사람들도 있었습니다. 전 오라클 직원에 따르면, 설령 그들이 WARN법의 적용을 받았다 하더라도 이것이 반드시 퇴직금 지급 기간의 연장으로 이어지지는 않았습니다. 왜냐하면 오라클이 기존의 '4주 + 근속 연당 1주' 퇴직금 계산 방식에 WARN법에 따른 2개월 치 통지 수당을 포함시켜 버렸기 때문입니다.
TechCrunch가 입수한 서한에 따르면, 한때 직원들이 오라클과 집단적으로 협상을 시도하기도 했습니다. 최소 90명이 데이터베이스 및 클라우드 컴퓨팅 거대 기업에게 인공지능(AI)이라는 이름으로 대량 해고를 단행한 다른 빅테크 기업들의 조건에 맞출 것을 촉구하는 공개 서명 운동에 참여했습니다. 예를 들어, Business Insider가 공개한 이메일에 따르면 META의 퇴직금 패키지는 기본급 16주 분량으로 시작하여 근속 연도당 2주를 추가로 지급하며 COBRA 보험을 18개월 동안 지원했습니다. Seattle Times의 보도에 따르면, 장기 근속 직원들에게 자발적 퇴직 제안을 했던 마이크로소프트는 주식 행사 기간을 단축해주고, 최소 8주 분량의 급여를 제공했으며 직급에 따라 6개월 근속마다 1~2주의 추가 급여를 지급했습니다.
As was widely reported, Oracle axed an estimated 20,000 to 30,000 people via email on March 31. One of the employees cut that day told TechCrunch about the experience: "I had, like, this weird feeling in my stomach. I went to go sign into the VPN, and the VPN was like, ‘this user doesn't exist anymore.' Then I called my friend, and I was like, ‘Hey, can you see me in Slack?’ And she said, ‘No, your account's been deactivated.'" The person soon received an email stating their role was terminated immediately. The severance offer arrived a few days later. But Oracle's terms would quickly become a point of contention — and some laid-off employees would push back. Oracle offered fairly standard Corporate America terms to laid off employees. In exchange for signing a release waiving their right to sue, employees received four weeks of pay for the first year, plus one additional week per year of service, capped at 26 weeks. The company was also paying for one month of COBRA insurance. The catch: Although stock compensation often makes up a good chunk of a tech worker’s pay, particularly at Oracle, the company did not accelerate soon-to-vest RSUs. Any shares that hadn’t vested by the termination date were forfeited. That held true even for stock granted as retention incentives or in place of salary increases tied to promotions. One long-tenured employee lost $1 million in stock that was just four months from vesting; RSUs made up about 70% of his compensation, Time reported . Some employees also discovered that if they were classified as remote workers by the company, and didn’t work in a state with stronger worker provisions like California or New York, the company said they didn’t qualify for WARN Act protections. Techcrunch event This Week Only: Buy one pass, get the second at 50% off Your next round. Your next hire. Your next breakout opportunity. Find it at TechCrunch Disrupt 2026, where 10,000+ founders, investors, and tech leaders gather for three days of 250+ tactical sessions, powerful introductions, and market-defining innovation. Register before May 8 to bring a +1 at half the cost. This Week Only: Buy one pass, get the second at 50% off Your next round. Your next hire. Your next breakout opportunity. Find it at TechCrunch Disrupt 2026, where 10,000+ founders, investors, and tech leaders gather for three days of 250+ tactical sessions, powerful introductions, and market-defining innovation. Register before May 8 to bring a +1 at half the cost. San Francisco, CA | October 13-15, 2026 REGISTER NOW The WARN Act is a law that requires companies conducting mass layoffs to give employees two months notice prior to letting them go. It’s triggered when 50 or more people are impacted at one location. By classifying employees as remote workers, the minimum location requirements can be sidestepped. Some people were unaware they were classified as remote workers, because they were near an office and worked on a hybrid schedule. Even if they were covered by the WARN Act, this did not necessarily extend severance, the former Oracle employee said. That's because Oracle included the two-months' WARN notice pay in its existing calculation of four-weeks, plus one week per year. For a short time, a group of employees tried to negotiate en masse with Oracle, according to a letter seen by TechCrunch. At least 90 people signed a public petition urging the database and cloud computing giant to match the terms of other big tech companies conducting mass layoffs in the name of AI. For instance, Meta’s severance package, according to an email published by Business Insider , started at 16 weeks of base pay, plus two weeks for every year of employment and covered COBRA for 18 months. Microsoft, which extended voluntary retirement offers to long-serving employees, provided accelerated stock vesting, a minimum of eight weeks’ pay, and an additional one to two weeks for every six months of service, depending on rank, the Seattle Times reported. And Cloudflare, which just cut 20% of its employees, offered lump sum severance that was the equivalent of base pay through the end of 2026, plus healthcare coverage through the end of the year, and accelerated vesting of stock through August 15. So if an employee was close to obtaining another tranche, they will get it. Oracle declined to negotiate, according to an email seen by TechCrunch. It was a take-it-or-leave scenario, the employee said. When asked about its severance terms, classifying employees as remote, and the failed attempt by employees to negotiate more, Oracle declined to comment. Such a reaction from the company isn’t a surprise, not even to those who hoped to negotiate. But it does underscore that for all the theoretical high pay (often via stocks) and perks that tech workers enjoy when it’s an employees' market, they have very few protections in place when it isn’t. Topics AI , Enterprise , Exclusive , Layoffs , oracle , severence , TC When you purchase through links in our articles, we may earn a small commission . This doesn’t affect our editorial independence. Julie Bort Venture Editor Julie Bort is the Startups/Venture Desk editor for TechCrunch. You can contact or verify outreach from Julie by emailing julie.bort@techcrunch.com or via @Julie188 on X. View Bio May 27 Athens, Greece StrictlyVC Athens is up next. Hear unfiltered insights straight from Europe’s tech leaders and connect with the people shaping what’s ahead. Lock in your spot before it’s gone. REGISTER NOW Most Popular Hackers deface school login pages after claiming another Instructure hack Lorenzo Franceschi-Bicchierai Zack Whittaker reMarkable's new Paper Pure tablet goes back to basics with a monochrome screen Ivan Mehta Hackers steal students' data during breach at education tech giant Instructure Lorenzo Franceschi-Bicchierai As workers worry about AI, Nvidia's Jensen Huang says AI is ‘creating an enormous number of jobs' Lucas Ropek Ouster's new color lidar is coming to replace cameras Sean O'Kane This tiny, magnetic e-reader could stop you from doomscrolling Amanda Silberling Uber wants to turn its millions of drivers into a sensor grid for self-driving companies Connie Loizos