MCP 스타트업 런레이어, 리플링 제품 도용 소송
보안 MCP 게이트웨이를 개발한 스타트업 런레이어(Runlayer)는 HR 소프트웨어 기업 리플링(Rippling)이 제품 평가를 명목으로 핵심 기술과 소스 코드를 빼낸 뒤 복제품을 개발했다며 소송을 제기했습니다. 리플링은 자체 기술만으로 더 우수한 제품을 출시하는 것일 뿐이라며 혐의를 전면 부인하고 있습니다. 이 사건은 기업 간 복잡한 AI 인프라 거래에서 발생할 수 있는 지적재산권 침해와 내재화(In-house) 리스크를 보여주는 중요한 사례입니다.
테크크런치(TechCrunch)가 입수한 소장에 따르면, AI 모델과 에이전트가 외부 데이터 및 도구를 안전하게 가져올 수 있도록 돕는 표준인 보안 MCP(Model Context Protocol) 게이트웨이를 제공하는 스타트업 런레이어(Runlayer)가 HR 소프트웨어 기업 리플링(Rippling)을 상대로 소송을 제기했습니다. 이 소송은 특히 거대 기술 기업을 포함한 기업 고객을 대상으로 AI 인프라를 판매하는 사람들에게 하나의 경고 사례가 됩니다. 기술력을 갖춘 기업들은 판매자의 솔루션을 내부에서 직접 구축할 능력이 점점 더 커지고 있기 때문입니다.
소장에서 런레이어는 리플링이 잠재 고객으로서 광범위한 제품 평가를 진행했다고 설명하며, 이 과정에서 자사의 제품 로드맵부터 실제 소스 코드까지 모든 것을 공유했다고 주장했습니다. 양측은 상호 비밀유지 계약(NDA)을 체결했고, 리플링은 리플링이 런레이어의 지적재산권을 복사하거나 2차적 저작물을 만드는 것을 금지하는 조항이 포함된 제품 평가 계약서에 서명했습니다. 이는 엔터프라이즈 소프트웨어 도입 평가에서 흔히 볼 수 있는 표준 약관입니다. 런레이어는 소장에서 리플링의 평가에 "거의 1년에 걸친 집중적인 엔지니어링 협력"이 포함되어 있었다고 밝혔습니다. 하지만 결국 양측은 가격 문제로 합의하지 못했고 런레이어는 제품 평가를 종료했습니다.
그 직후, 런레이어 측은 "리플링 내부자"가 런레이어의 창립자이자 CEO인 앤드류 버먼(Andrew Berman)에게 문자 메시지를 보내, "본질적으로 런레이어의 복제품을 구축하려는 내부 프로젝트가 있다... 거의 1:1 카피다"라고 알렸다고 주장합니다. 런레이어는 소송에서 리플링의 제품은 분명 이 스타트업의 지적재산을 기반으로 했을 것이며, 따라서 영업 비밀 침해, 불공정 경쟁, 계약 위반에 해당한다고 주장합니다.
리플링은 테크크런치에 자체 MCP 게이트웨이를 출시할 예정이라고 확인했지만, 대변인은 런레이어의 지적재산을 오용했다는 주장을 부인했습니다. 리플링의 대변인은 테크크런치에 "조작된 주장을 만들어 경쟁을 피하려는 런레이어의 당황한 노력은 비즈니스 실패를 다루는 효과적인 방법이 아닙니다. 리플링은 오직 우리의 독점적인 정보를 사용하여 AI 도구를 비즈니스 데이터에 연결하는 우수한 제품을 출시하고 있으며, 우리는 이 시장에서 승리할 모든 이유가 있습니다."라고 말했습니다.
런레이어는 유명 대형 로펌인 설리번 & 크롬웰(Sullivan & Cromwell)을 고용했습니다. 이것이 런레이어가 이 소송에서 승소할 것이라는 것을 의미하지는 않지만, 유명 벤처캐피털(VC)이 스타트업에 신뢰성을 부여하는 것과 같은 방식으로, 유명 로펌은 적어도 외견상으로는 소송에 신뢰성을 부여합니다.
이 소송에서 더 흥미로운 부분은 기업, 특히 다른 기술 기업에 복잡한 AI 인프라를 판매하는 과정의 시행착오와 어려움을 엿볼 수 있다는 것입니다. 기업 영업은 마감되는 데 오랜 시간이 걸리는 것으로 악명이 높으며, 종종 이러한 종류의 심층적인 실무 평가에 달려 있기 때문입니다. 특히 MCP 게이트웨이 분야는 점점 더 붐비고 있습니다. 앤스로픽(Anthropic)은 2024년 11월에 MCP를 오픈소스 프로토콜로 출시했습니다. 이제 모델과 에이전트가 외부 데이터 소스 및 서비스에 액세스할 수 있는 안전한 방법을 제공하는 AI 상호 운용성의 기본 빌딩 블록 중 하나가 되었습니다. MCP 게이트웨이 제품은 특히 에이전트 관리를 위해 제어, 보안 및 기타 기능을 추가하며, 코슬라 벤처스(Khosla Ventures)와 펠리시스(Felicis) 등으로부터 4,200만 달러를 포함해 총 4,200만 달러를 모금하고 작년 중반에 제품을 출시한 이후 필드(field)는 훨씬 더 경쟁이 치열해졌습니다.
강도 높은 평가를 거치더라도 기업은 단순히 도구를 내부에서 직접 구축하겠다고 선택할 수 있습니다. 양측 모두 진퇴양난의 난처한 상황에 처해 있습니다.