AI는 제품이 아닌 기술이다
애플의 경영진이 'AI는 제품이 아닌 기술'이라며 고객이 기저의 기술을 의식하지 않고 경험 자체를 즐기게 만드는 것이 애플의 방식임을 강연에서 천명했습니다. 저자 존 그루버는 일각에서 제기되는 'AI 에이전트가 곧 스마트폰 앱 생태계를 완전히 대체할 것'이라는 주장을 비판하며, 이는 과장된 환상에 불과하다고 일축했습니다.
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AI는 기술이지 제품이 아니다 2026년 5월 16일 토요일
지난달 애플의 CEO 교체 발표 이후, 스티븐 레비(Steven Levy)가 와이어드(Wired)에 기고한 도발적인 제목의 글 '애플의 차기 CEO는 킬러 AI 제품을 출시해야 한다(Apple’s Next CEO Needs to Launch a Killer AI Product)'(와이어드의 인색한 페이월을 우회하기 위한 News+ 링크):
"얼마 전 저는 터너스(Ternus)와 글로벌 마케팅 총괄 그렉 조스윅(Greg Joswiak)을 만나 애플의 미래, 구체적으로 AI 전환에서 앞서 나가기 위한 계획에 대해 물었습니다. 터너스는 AI가 '거대한 전환점'임을 인정했지만, 이를 애플이 거쳐 온 수많은 도약 중 하나로 보았습니다. 애플 II, 맥(Mac), 아이튠즈(iTunes), 아이팟(iPod), 아이폰(iPhone), 아이패드(iPad) 등 매번 성공한 제품들은 이전 제품을 디딤돌로 삼았습니다. 그는 '우리는 기술을 출시한다고 생각해 본 적이 없다'고 말했습니다. '우리는 놀라운 제품, 기능, 경험을 출시하고 싶을 뿐이며, 고객이 그것을 가능하게 하는 [기반이 되는] 기술이 무엇인지 생각하게 만들고 싶지 않습니다. 우리가 AI를 바라보는 방식도 이와 같습니다.'
좋은 말씀입니다. 하지만 저는 2000년대 중반 사람들이 모두 애플이 폰을 출시하기를 기다리던 시절을 떠올립니다. 스티브 잡스가 마침내 2007년 1월에 이를 발표했을 때, 그 제품은 모바일 시대를 정의했습니다. 터너스가 AI 시대에도 비슷한 일을 해내길 바라는 것은 큰 요구입니다. 하지만 반드시 잡아야 할 기회이기도 합니다. AI는 아이폰 생태계 전체를 파괴할 위협을 가하고 있습니다. 이번 10년이 끝날 무렵이면 사람들이 휴대폰 화면을 스와이프하여 우버(Uber)나 리프트(Lyft)를 터치하는 일은 없을 것입니다. 그저 항상 켜져 있는 AI 에이전트에게 집으로 데려다 달라고 말할 것입니다. 아니면 에이전트가 이미 우리가 어디로 가야 할지 알아내고, 요청하는 번거로움 없이 차를 대기시켜 둘 것입니다. '그것을 위한 앱이 있어(There's an app for that)'라는 말이 '에이전트가 알아서 해줘(Let the agent do that)'로 대체될지도 모릅니다.
저는 오랫동안 스티븐 레비의 팬이지만, 이번 주장은 넌센스입니다. 이 글을 읽으면서 그 역시 AI 사기꾼들의 과장된 선전에 혹해 이성을 잃은 것은 아닌지 걱정하지 않을 수 없습니다. 터너스가 그에게 한 말은 완전히 맞습니다. 애플의 방식은 결코 기술 자체를 출하하는 것이 아닙니다. 아이팟은 MP3 파일에 관한 것이 아니었습니다. 1.8인치 하드 드라이브에 관한 것도 아니었습니다. 음악에 관한 것이었습니다. 아이폰은 모바일 시대를 정의하기도 했지만(우리는 여전히 모바일 시대에 살고 있습니다), 애플이 모바일 시대가 열어준 모든 단일 시장의 이익을 챙겨야 하는 것은 아닙니다. 소셜 미디어는 모바일 시대를 정의하는 핵심 요소입니다. 소셜 미디어는 메타(Meta)의 가치 전부를 차지하며 구글(Google, YouTube를 통해)의 가치 상당 부분을 차지합니다. 애플에는 소셜 네트워크 비즈니스가 없습니다. 하지만 괜찮습니다. 왜냐하면 사람들이 소셜 미디어를 소비하고 생성하는 방식은 바로 스마트폰을 사용하는 것이기 때문입니다.
AI가 '아이폰 생태계 전체를 파괴할 위협'을 줍니까? 가능성은 있지만, 제 생각에는 레비가 단언할 만큼 개연성이 높아 보이지는 않습니다. 아이폰 생태계를 변화시키나요? 그 bet은, 이미 그렇습니다. 아이폰 생태계를 불필요하게 만들까요? 저는 그렇게 보이지 않습니다. 레비의 주장은 '클라우드'라는 용어가 처음 등장했을 때의 과장된 기대를 떠올리게 합니다. 광범위하게 사용될 때(예: '모든 것이 곧 클라우드에 갈 것이다') 그 의미가 너무 없어져서 무엇이든 될 수 있습니다. 이는 노름(Gnomes)들이 속옷을 훔치는 마스터 플랜의 2단계나 다름없습니다.
AI 에이전트가 '이미 [우리가] 가야 할 곳을 알아내고, 요청하는 번거로움 없이 차를 대기시켜 둘 것'이라는 생각은 과장된 환상에 취한 순수한 열광적 몽상으로 보입니다. 제가 식사를 마치고 레스토랑 밖으로 나섰을 때 호출하지도 않았는데 라이드 쉐어링 차량이 거기서 저를 기다리고 있다고요? 매번 그래야 한다고요? 그리고 제가 이를 기분 나쁘지 않고 유쾌하다고 느낄 거라고요? 그리고 라이드 쉐어링 기사들이 이 모든 요청에 응할 것이라고, 왜냐하면 요청이 결코 틀리지 않을 테니까요? 게다가 이 모든 일이 어떻게든 제가 휴대폰을 소지하지 않은 상태에서 일어날 거라고요? 그리고 이 모든 게 앞으로 4년 안에 일어날 거라고요? 설령 그럴듯하다 해도 저는 이런 걸 원하지 않을 것 같은데, 애초에 그럴듯해 보이지도 않습니다.
실제 제품은 현실적이어야 합니다. 실제 경험은 실제 제품에 의존해야 합니다. 레비가 말하는 이번 10년 말의 시나리오에서 우리는 도대체 어떻게 우리의... [원문 침략적으로 질문이 끊김]