데이터독 출신들, '빅테크 AI 독점'에 맞서는 AI 코딩 스타트업 나이트시프트 출범
데이터독(Datadog) 초기 엔지니어 출신들이 창업한 AI 코딩 스타트업 나이트시프트(Niteshift)가 700만 달러의 시드 투자를 유치했습니다. 이 회사는 오픈AI나 앤스로픽 같은 기초 모델 기업들이 수직적 시장으로 영역을 확장하며 경쟁 앱을 출시하는 상황(SaaS 대란) 속에서, 고객사들이 특정 모델이나 벤더에 종속되지 않도록 돕는 인프라를 제공하는 데 주력합니다.
AI 코딩 에이전트 스타트업 나이트시프트(Niteshift)는 그레이록(Greylock)의 제리 첸(Jerry Chen)이 주도하는 700만 달러(약 93억 원) 규모의 시드 투자를 유치했습니다. AI 업계 기준으로는 소규모 자금이지만, 데이터독(Datadog)의 초기 엔지니어 출신 두 명이 창업한 이 스타트업은 리드 호프만(Reid Hoffman), 데이터독의 올리비에 폼멜(Olivier Pomel)과 알렉시스 르꼬(Alexis Lê-Quôc), 브레인트러스트(Braintrust)의 안쿠르 고얄(Ankur Goyal), 리플렉션 AI(Reflection AI)의 미샤 라스킨(Misha Laskin) 등 유명 투자자들을 엔젤 투자자로 끌어모았습니다.
데이터독을 초기 시절부터 수십억 달러 가치의 기업으로 성장시키는 데 기여한 사지드 메흐무드(Sajid Mehmood)와 코너 브래너건(Conor Branagan)이 설립한 이 회사는 이미 포화 상태인 AI 코딩 시장에 매력적인 질문을 던지며 진입했습니다. 오픈AI(OpenAI)와 앤스로픽(Anthropic) 같은 모델 제공업체들이 경쟁 앱을 출시하며 끊임없이 스타트업과 기존 기업들을 무너뜨리고 있는 상황에서, 어떤 기업이 자사 제품을 구동하는 코드와 같은 가장 민감한 자산을 이들에게 직접 맡기려 하겠는가 하는 것입니다.
CEO인 메흐무드는 이를 데이터독의 초기 성장 과정에 비유했습니다. 당시 모니터링 기업이었던 데이터독은 아마존 웹 서비스(AWS) 위에 인프라를 구축하기를 거부한 이커머스 고객들을 확보하며 성장했습니다. 아마존이 이른바 '소매 대란(retail apocalypse)'이라 불리는 현상을 일으키며 동일한 소매 기업들을 파산시키고 있었기에, 이는 매우 합리적인 우려였습니다. 메흐무드는 AI에 상응하는 현상이 이미 시작되었다고 분석합니다. 앤스로픽, 오픈AI 및 기타 기업들이 수직적 소프트웨어 시장으로 빠르게 진출하고 있으며, 일각에서는 이를 'SaaS 대란(SaaSpocalypse)'이라 부르고 있습니다.
메흐무드는 "데이터독에서 이러한 상황을 명확히 목격했습니다. 당사의 멀티클라우드 비즈니스 상당 부분은 아마존에서 실행하고 싶지 않았던 이커머스 기업들로부터 나왔습니다. 앤스로픽이 법률, 헬스케어, 금융 등 다른 분야로 경쟁을 확대하면서도 우리는 똑같은 현상을 보게 될 것입니다."라고 말했습니다.
이 회사의 핵심 베팅은 기업들이 코딩 모델과, AI가 생성한 코드가 적절히 검토 및 유지보수되도록 보장하는 오케스트레이션(orchestration)을 분리하는 인프라를 점점 더 찾을 것이라는 점입니다. 또한, 경쟁적인 이해관계가 없는 벤더를 원할 것이라고 가정합니다. 분명히, 나이트시프트는 가장 인기 있는 두 가지 코딩 에이전트인 클로드 코드(Claude Code)나 코덱스(Codex)를 대체하는 것이 아닙니다. 대신 이들에 대한 의존도를 줄여준다고 주장합니다. 나이트시프트의 AI 코딩 클라우드는 각 프로젝트의 필요에 따라 오픈소스 모델 및 기타 옵션들과 함께 이러한 모델들 간에 라우팅(경로 설정) 작업을 수행합니다.
메흐무드는 "GPT와 클라우드 모델 간 전환할 수 있는 능력은 매우 중요합니다. 모든 사람이 이 거대 기업들에게 짓밟힐까 봐 우려하고 있습니다."라고 말했습니다. 이러한 철학은 그레이록의 첸으로 하여금 투자를 결정하게 만들었습니다. 첸은 테크크런치(TechCrunch)에 "최고 수준의 연구소들이 스택의 상위층으로 올라감에 따라, 고객에게 대안적인 경로, 즉 에이전트를 이들이 실행되는 인프라로부터 분리(Unbundling)할 수 있는 기회가 생겼습니다. 나이트시프트는 코딩 에이전트를 위해 이를 가능하게 하는 플랫폼을 구축하고 있으며, 고객이 단일 모델이나 에이전트 벤더에 종속(Lock-in)되지 않고 개발자 도구에 깊이 투자할 수 있게 해줍니다."라고 밝혔습니다.
더 나아가, 나이트시프트는 토큰(token)을 판매하지 않습니다. 이들은 클라우드 제공업체처럼 분당 사용 요금을 청구하며 인프라를 판매합니다. 메흐무드는 "다른 모든 사람들은 노동력을 대체하는 지능을 팔고 있습니다. 당사는 인간이 아닌 에이전트에게 소프트웨어를 판매하고 있습니다. 결국 우리도 소프트웨어를 판매하는 셈입니다."라고 설명했습니다.
그럼에도 불구하고, 나이트시프트는 이미 경쟁이 치열한 AI 코딩 도구 시장에 진입했습니다. 모델 독립성은 새로운 아이디어가 아니며, 나이트시프트의 경쟁사들은 이미 압도적인 우위를 점하고 있습니다. 여기에는 곧 스페이스X(SpaceX)에 인수될 가능성이 있는 커서(Cursor), 최근 260억 달러(약 3조 4,000억 원)의 기업가치로 10억 달러를 유치한 코그니션(Cognition), 아마존 베드록(Amazon Bedrock), 그리고 최근 13억 달러의 기업가치로 1억 1,300만 달러를 유치한 AI 게이트웨이 플랫폼인 오픈라우터(OpenRouter) 등이 포함됩니다. 이 밖에도 경쟁사는 무수히 많습니다.
메흐무드가 이 모든 경쟁에 대응하는 방법은 창립 팀의 깊은 역량입니다. 메흐무드와 브래너건은 이러한 문제를 연구한 것에 그친 것이 아니라 실제로 겪었습니다. 데이터독을 키우며 겪은 고비는 대규모 엔지니어링 조직이 현재 AI가 생성한 코드로 직면한 성장통과 정확히 일치합니다. 그는 개발 팀이 실제 프로덕션 환경에서 자율적으로 소프트웨어를 실행, 테스트 및 검증해야 하며, 이를 대규모로 수행해 본 경험이 있는 사람들이 구축한 인프라가 필요하다고 강조했습니다.