테크크런치 파운더 서밋 아젠다 공개, 11월 4일 보스턴 개최
테크크런치가 11월 4일 보스턴 SoWa Power Station에서 하루짜리 스타트업 창업 부트캠프 'Founder Summit'을 개최한다. 자금 조달, 채용, AI 전략, 카테고리 정의 기업이 되는 방법 등을 투자자와 창업자들에게 직접 배울 수 있는 자리다. 현재 티켓이 최저가로 판매 중이며, 허브스팟 공동창업자 브라이언 홀리건 등 유명 연사들이 발표한다.
11월 4일, 테크크런치의 파운더 서밋(Founder Summit)이 보스턴의 SoWa Power Station에서 스타트업 창업에 관한 필수 하루 집중 강좌를 개최한다. 창업자들이 가장 어려운 교훈을 가장 힘든 방식으로 배워야 하는 일은 없어야 한다. 이 행사는 창업의 어려움을 줄이고 성취감을 더 크게 만들기 위해 기획되었다. 수개월의 시행착오 대신, 지금 당신이 직면한 결정을 이미 내려본 투자자와 창업자들에게 직접 접근할 수 있다. 자금 조달부터 채용, AI 전략, 그리고 카테고리 최정점에 오르는 방법까지 다룬다. 우리 말만 믿지 말고, 아래에서 파운더 서밋을 위해 준비한 연사와 세션의 전체 아젠다를 확인하고 자리를 예약하라. 모든 티켓이 가장 낮은 가격에 판매 중이므로 지금이 최적의时机이다.
테크크런치 파운더 서밋 공식 아젠다 공개 더 이상 미루지 않고 공식 아젠다를 소개한다. 각 세션과 연사에 대한 자세한 내용은 행사 아젠다 페이지에서 확인할 수 있다.
자금 조달의 새로운 규칙 자금 조달은 결코 쉬운 일이 아니었지만, 게임의 규칙은 계속 변하고 있다. Underscore의 파트너 브라이언 데버니(Brian Devaney)가 투자자들이 현재 무엇을 찾고 있는지, 창업자들이 치열한 시장에서 어떻게 두각을 나타낼 수 있는지, 그리고 창업자들이 인지하지 못한 채 협상력을 잃는 지점이 어디인지 설명한다. 초기 투자부터 투자 조건서(term sheet)까지, 오늘날 자금 조달 환경에 대한 솔직한 통찰과 한 라운드의 성패를 좌우할 수 있는 실수들을 기대하라.
CEO의 역할은 결코 쉬워지지 않는다 직함은 그대로일지 몰라도, 그 일의 내용은 회사 성장 단계마다 변한다. HubSpot 공동창업자이자 세쿼이아(Sequoia) 파트너인 브라이언 홀리건(Brian Halligan)이 급성장, 힘든 결정, 끊임없는 재창조의 과정에서 기업을 만들고 자문하며 배운 교훈을 나눈다. 이 세션은 창업자가 CEO로 어떻게 진화하고, 흔한 리더십 함정을 피하며, 초기 단계를 넘어 지속적으로 성장하는 회사를 만드는 방법을 다룬다.
첫날부터 AI를 위한 설계 AI 기능을 추가하는 것과 AI 네이티브 기업을 만드는 것은 완전히 다른 문제다. 7AI의 공동창업자이자 CEO인 리오르 디브(Lior Div)가 AI가 단순한 제품 부가기능이 아니라 스타트업의 기반이 될 때 무엇이 변하는지 탐구한다. 팀 구조와 제품 개발부터 운영, 시장 진입 전략까지, 이 세션은 AI 시대에 창업자가 무엇을 다시 생각해야 하는지 살펴본다.
모든 달러가 같은 가치를 지니는 것은 아니다 자금 조달은 흔히 하나의 이정표로 여겨지지만, 올바른 투자자를 선택하는 일은 자금이 도착한 후에도 회사의 미래를 오랫동안 좌우할 수 있다. Cogent Security을 위해 1,100만 달러 라운드를 조달한 후, 공동창업자이자 CEO인 비니트 에두푸간티(Vineet Edupuganti)는 도움이 되는 파트너와 비용만 발생시키는 방해요소를 가르는 기준을 직접 경험으로 배웠다. 이 세션은 창업자가 투자자를 어떻게 평가하고, 트레이드오프를 탐색하며, 자본 테이블(cap table)을 구성할 때 밸류에이션을 넘어 생각해야 하는지 다룬다.
'언덕 위의 왕' 기업을 발견하는 법 — 카테고리 승자를 가르는 숨은 신호 세계 최대 과제를 해결하려면 혁신이 필요하지만, 산업 규모에서 카테고리를 정의하는 승자가 현실적으로 될 수 있는 기업은 일부뿐이다. 이 세션에서 TDK Ventures의 투자 디렉터 티나 토수크홍(Tina Tosukhowong)이 이 회사의 '킹 오브 더 힐(King of the Hill)' 프레임워크를 풀어 설명한다. 이는 최고의 투자자들이 경제성, 확장성, 상업적 타이밍을 기반으로 기업을 평가하는 데 사용하는 체계적인 프로세스다. 티나의 핵융합·핵분열 탐구 사례를 포함한 실제 사례를 통해, 참석자들은 스타트업 준비도 평가, 경쟁 환경 매핑, 그리고 타이밍·인재·기술이 정렬되는 시점을 식별하는 실행 가능한 프레임워크를 배우게 된다.
당신의 회사는 당신이 채용한 사람이다 초기 채용 결정은 스타트업의 문화, 속도, 실행 역량을 결정짓는다. NEA 파트너 멜리사 톤턴(Melissa Taunton)이 급성장과 불확실성의 시기에 창업자들과 함께 팀을 만들며 얻은 교훈을 공유한다. 올바른 초기 채용을 식별하는 방법부터 흔한 채용 실수를 피하는 방법까지, 이 세션은 창업자가 회복력 있고 적응력 있으며 다음 단계를 준비된 조직을 만드는 방법을 탐구한다.
보스턴 파운더(행사 관련 추가 내용)